骨干员工提加薪，不加就走人？高明的领导者，用这2招应对

作为公司的老板或领导，应该都遇到过要求加薪的员工。

当面对这一难题时，往往十分尴尬，到底给不给员工涨薪水呢？

如果涨了，自己心里憋屈，仿佛是被要挟的一样，而且也不符合公司的薪资制度。未来传到其他员工的耳中，要是大家争相效仿，必然麻烦不断。

可如果不涨，骨干员工离职，很可能会影响到整个公司的运营，甚至效益大幅下降，到时，可就不是一点薪水的事情了。

当领导管团队，难免会遇到类似棘手的问题，躲不掉，避不开，唯一能做的是想办法应对和解决。

能够达到两全其美的效果无疑是最好的，当然，这对领导的水平与经验是一个不小的考验。

当骨干员工提加薪，还说不加就走人时，高明的领导者往往会用这2招来应对。

一、答应

无论是什么办法，最终的回答只可能是两种，第一种就是应允对方。

加薪可以，但具体想加多少呢？在答应的同时，提出自己的条件，一起定下一个目标。

比如达成什么样的目标，就加薪多少，该拿到什么样的收入。

职场利益第一，员工想要加薪，必须建立在帮公司赚了更多钱的基础上。

毕竟，收入是一起创造出来的，而不是从原来的锅里捞出来的。员工想加薪，可以理解，可是公司的情况员工也应该体谅。

薪酬制度摆在那里，每一个员工都应该遵守。总不能员工说加薪就加薪，如果真是如此，公司还怎么经营下去？

所以，答应员工加薪的条件没问题，一方面可以留住骨干员工，防止人才流失；另一方面还能借机提出更高的要求，督促员工帮公司做出更大的贡献。