伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质，他们很有思想但都非常实际。与此同时，领导者一定要很实际，他们应该知道没有付诸行动的想法是不能取得成功的。他们自己承担责任来帮助下属们采取行动，这通常是很困难的，因为下属通常不能像领导者那样可以预见未来将要发生的事，他们不知道什么对团队才是最有利的，他们没有统揽大局的观念

领导者都应该很有思想，所以他们应该做什么事来缩小他们与下属之间在思想上的差距呢？沟通是很重要的。优秀的领导者必须要不断清楚而又不失创造性地交流他们的愿景，领导者有效的沟通清晰了原来模糊的镜像。但仅仅这些还是不够的，领导者必须要把愿景变成现实，领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。

领导者做得越好，他的下属就做得越好，这就是“镜像法则”。今天第一管理学派就教大家如何用好“镜像法则”，培养优秀员工。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。这当然不是说领导者可以解决所有问题。所有领导过别人的人都知道最能产生影响的领导者，通常是可以在充满不确定因素时仍然能出色领导的人