职场人不仅要知道自己想要什么（WHY），还要知道怎么做才能实现（HOW），过程中的方法使用得当会直接影响结果。

获取成功，有的人拼命苦干不得其法最后感动了自己，有的人通过复盘总结找规律让自己愈加增值。

要想爬得高，你必须提升自己的领导力。要想提升自己的办事效率，你可以非常努力地工作，这样做边际效应递减；你还可以提升领导力，通过领导力提升，你根本毫不费力就可以追求成功。

既然找到了追求成功的捷径，我对如何提升领导力做了一定研究，跟大家分享交流。

千言万语比不上一个优秀成绩单

（一）提升个人影响力

为什么把提升影响力放在第一点讲述？就像磁场，能量越大磁性就越强；你拥有的影响力越强，越优秀的人被你吸引跟随你，越增加你获得成功的可能性。那么如何提升影响力呢？有以下4点

1、过程法则

以终为始：定义成功的衡量指标，过程中的重大决策要助推目标的达成，同时按照任务贡献度来定义优先级。

ROI最大化：资源永远是稀缺的，定义任务边界，找性价比高的事情，集中资源打歼灭战，用最短路径来达成目标，

总结复盘：每一场战役留下的经验，不论输赢要认真总结，得过且过的经历是浪费生命。成功会伴随着喜悦，失败会为下一次成功埋下种子。

2、看透本质

思考："花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运"。思考是反人性的，很多人不愿意思考，意味着失去了看透本质的能力。看透本质是增强自身能量很好的方式，想要抽象事务本质，要经历"看山是山，看山不是山，看山还是山"的过程。

天才和普通人注定是两种截然不同的人生，但普通人就认输了吗？我觉得普通人仍可通过训练来锻炼出抽象能力。

方法：搭建知识框架，填充细节，形成"数据-调研-分析"的抽象过程。知识体系没建稳，会像危房一样，随时有倒塌重建的可能，费时费力。知识体系成型了，生活工作中积攒的经验可以健壮体系。罗马不是一天建成的，厉害的人也不是一出生就能看透本质的，需要一个正循环过程。

“数据-调研-分析”是方法论，数据是定量的找出问题，调研是定性的发现问题，分析是为了有理有据的亮出观点。人云亦云这种低价值的做法尽早舍弃。

3、核心能力圈

思考：“一个人的能量等于他最接近的五个人的平均能量”。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定，很少有人会进一步思考身边的人如何来影响自己的效率和领导力。多和身边的大佬精神交流，思考总结沉淀为自己的方法论，让核心能力圈成为自己快速成长的通道。

方法：高处不胜寒，能量强的人较难相处，我们要怀着利己之心用真诚共赢的态度来相处。我们可以从低维度提供价值（此处举一些例子，比如如何追女生，如何抢菜，如何做短视频等），找到他们的兴趣但知识欠缺的关键点一击即中，从而来交换你想索取的价值。

4、乱世出英雄

思考：古今中外，太平盛世少英雄，烽火战乱多豪杰。伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，英雄的内在特质得以展现。他们不能接受失败，费心尽力策划动员每一份力量。赢得胜利不惜任何代价，不管这条路有多长多难，不能获取成功，只有灭亡。

方法：机会是留给有准备的人，十年磨一剑，当知识已转化为你的内在资产，你也拥有了看透本质的能力，那么机会来了一定要杀伐果断，抓住并做好他。“冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他只是在那里得到了认可”。

（二）承上：向上管理

思考：认准环境中的关键圈子和关键人物，为他们提供水和氧气，在其中持续发挥影响力。圈子因你的贡献变大，同时你也扩大影响力，你离领袖之路也更近一步。或许你觉得目的心太强，但"向上管理"就是我们工作内容中的一部分，且性价比很高的工作环节。领导得到我们提供的信息后才好权衡取舍(trade-off)，才能带领团队走得更远。

方法

知识传递：领导者在宏观战略层思考，管理者在微观实践层执行。二者不是孤立的，需要互相交融产生最大收益，宏观需要微观提供的低维度知识（定量数据和定性分析）做决策，管理层把掌握的信息做好归纳形成知识，优化知识密度，选一种形式（阅读成本低）展示给领导。微观需要宏观提供目标指引（北极星指标）做规划，管理层要定期获得公司阶段性战略方向和衡量指标，每一项工作的资源分配对齐目标，第二象限中“重要不紧急”是最有价值的任务。

广谏良策：职场中我们不要做默默无闻的人，要积极发挥自己的光和热，尽最大努力提供自己的建议，多多益善。一方面锻炼了自己的思考能力，思考反人性，反人性的东西隐含价值；一方面让领导知道你是态度积极的，有机会来到会潜意识想到你。古代汉高祖刘邦、唐太宗李世民的“任人唯贤，同天下功利”，若领导开明思想开放，我们更要做好管理者义务，辅助领导达成霸业。

预期管理：结合领导的做事风格和当下状态，选择让领导舒服的方式来对他们进行管理。因为领导对下属是降维打击，在汇报材料中尽可能站在领导角度思考，多想一些宏观的问题，即使领导问到也知道你是思考过的，印象分。我经历的男领导喜欢阶段性成果汇报，希望下属能扛住压力，没事少来烦他们，来找他们最好是报喜；女领导希望事无巨细的汇报，安全感对他们比较重要，希望一切尽在掌握中。

（三）启下：向下管理

常打胜仗：千言万语比不上优秀的成绩单。发挥第（一）点提到的多项能力，带领你的团队打胜仗，你的跟随者才会被吸引住。当别人把你当弱者看待，他们同情你；当别人把你当竞争者看待，他们追赶你；当别人把你当胜者看待，他们跟随你。

资源利用：高效的领导者总是在找寻最得力的部下，你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的跟随者。尽你所能培养他们，挖掘他们的长处，让他们负责机会成本最低的任务。让组织的效能达到生产可能性边界。

增值：领导者的底线不在于我们能走多远，而是我们能让别人走多远。培养领导者，你将得到倍增效果，你会变得更加出色。扶上马、送一程、关爱一生。

授权：有安全感的人才会授权，伟大的领导者通过授予权力来获得权利。唯一使自己不可或缺的方法，就是让自己成为可被取代的（道家：无为而治）。