在一次客户的研讨会上，我跟员工们讲要“哄”好上司，员工都笑了。说：老师，上司又不是孩子，怎么才能哄好啊？

其实，这个“哄”是门学问啊。“哄”在我们的职场上，具体表现以有下几点：

01 接受任务的时候

接到上司布置的任务，我们哄好上司，主要表现在两点：

接受任务的时候，干脆利落----这表现出的是你的工作态度

你可以这样说：“好，我现在就去办。”

这样说话，给人感觉你做事利索靠谱，你的上司一定会喜欢。

我们观察员工在接受任务，会有两种表现，一种就是很干脆接受了，当然另一种，跟上司讨价还价，甚至总想着为自己以后完不成任务准备许多借口。

这两种表现，其实大家一看就知道了，上司只会欣赏第一种人，而对第二种人，即使口头不说，心里也是很讨厌的。你可以把自己代入上司的角色来理解。

第一种表现，就是我说的哄好上司，当然这样的“哄”，那就只纯粹是“哄”。你还需要有下面的表现，才是真正的“哄”好了上司。

任务的结果，能让上司满意----这表现出的是你的工作技能

不管是哪个层级的管理者，其实他们都会关注结果。

所以，在任务布置以后，你光在上司面前表现出接受任务的这种干脆利落还是不够的，核心的关键在于你得完成上司希望的结果。

你可以对照下面这个四象限图，想像一下自己在你上司心目中的地位。

所以，没态度，没结果，只有面临被淘汰；有态度没结果，时间长了，上司就会把你冷藏；有结果没态度，就是个刺头；而有态度有结果，才会成为你上司的心头肉。

02对于上司的观点

人是一种自以为是的情感动物，尤其成为管理者，总会存在着或多或少的自我主义。

所以，上司表达了观点后，你同样要学会哄你的上司，这就会有四种情况出现

上司的观点是对的， 你也认为是对的

上司的观点是对的，但你认为是错的

上司的观点是错的，但你认为是对的

上司的观点是错的，你也认为是错的

针对这四种情况，我们同样可以做一个四象限图来展示：

当然，不管是哪一种情况，你首先都得肯定上司的观点，这不是拍马屁，而是职场艺术。

但后续的处理，你得慎重了，一不小心，你的职场在这个上司手上就会结束。

我提出哄好上司，对于上司的观点的处理，其实很重要。

不同的观点，未来处理工作，完成任务的思路，都会不一样。

对于上司准确的，我们很容易来哄，但上司也只是一个普通人，他们总会出错，这个时候，你怎么来哄你的上司？

其实最好的办法，就是帮上司在过程中准备好解决方法，甚至在过程中，略微做些调整，最终来保证上司所需要的结果。

最怕的就是，出了问题，你来一句：看，我早就说过，这个不行。

03理解你的上司

哄的最关键一点其实就是你需要理解你的上司，我们常说的管理好你的上司，最核心的就是理解你的上司

怎么来理解？

你的上司其实压力比你大，他还有自己的上司，即使你的上司是老板，他压力还是比你大，因为他要对整个公司负责。

我们很多时候，常说换位思考，但真正能做到换位思考的人，少之又少。

理解你的上司的最关键，就是了解你的上司的职责，了解你的上司的管理风格，了解你的上司的目标，了解你的上司的管理范围。

最怕的是你跟你上司所管的其他部门，其他员工的争斗。这会给你的上司带来困惑与压力。你作为下属，不仅没有能帮你上司处理问题，还帮你的上司带来问题。你的未来就可虑了。

所以，我常说，在职场，哄好上司，是一门学问。

#职场向上管理秘籍#

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