竞争是职场永恒的话题，资源固定、职位稀缺，同样能力强的人也是少数，作为大多数普通职场人中的一员，想要赢得领导的赏识，获得更多的资源倾斜，要么拼爹、要么拼能力。

能力强的人，被埋没的很多，有“靠山”的人，也不一定就能超越所有人。虽说每个人曾经都有一个属于自己的英雄梦，但不是每个人都成为自己想成为的样子。

不过，普通人一样可以赢得领导的赏识，获得更多的资源倾斜。关键在于如何把自己打造成领导需要的样子，如果你做到以下四点，或许不能助你一路青云，但至少能够赢得领导的赏识。

01.忠诚度体现在执行力

前同事小王能力强，小赵能力弱，大家都有目共睹。可偏偏领导喜欢小赵，而小王却被领导刻意忽视。并非小王对领导造成了威胁，而是小赵更懂得领导的心思。

领导也是人，也存在人性中“以我为主导”的心态，当领导出现疏漏的时候，小王总会提出来不同意见，而小赵则是先执行，在过程中就存在的问题，进行反复沟通，引导领导做出正确指示，对于这类事情大家都心知肚明，如果你是领导会倾向于谁？

小赵的做法是理解要执行，不理解也会执行，实在不理解在执行的过程中加深理解。当有了成绩时，那是上司领导有方，在出现问题时，那是自己理解不到位。看似“背锅”“让功”的行为，在领导眼中就是忠诚度的集中体现。

况且在执行的过程中，与上司加强沟通，让领导对自己更为了解，也有更多的机会表达自己的心意。小王能力强，总是自己把事情完成之后交付任务。

要知道，上司把任务布置下去，就会出现对此项任务的短暂失控，在执行过程中无论是请示还是汇报都是领导对任务重新掌控的途径，所以在领导眼中小赵更符合领导对权力掌控的心理。

02.能力体现在解决问题

大多数人总认为冲锋陷阵是能力强的表现，就像市场可以谈项目、拿订单，为公司创造更多的利润，而后勤部门作为保障，不出错就是功。

职场上，存在主导性人才，也有辅助性人才，作为职场人的有冲锋陷阵的人，必然也有后勤保障，作为普通职场人中的一员，存在价值是解决问题，而不是制造问题。

能力弱的人不要与能力强的比业绩，那样自己追着累，也无法更好地体现自己的价值。把自己的能力展现在解决具体问题上，你搭梯子别人爬，这样自身的价值被需要，一样可以赢得领导的赏识。

况且领导也需要成绩，但绝对不会在辅助性工作上争功避过，作为辅助性人才是能力就可以充分地展现出来。你搭梯子，也可以撤梯子，在别人不愿意争抢的地方展现出自己能力的必要性，更容易赢得领导的好感。

03.思考核心在领导身上

有些人心系公司，为公司考虑，却忽略了人性中的私欲。用做事的思维考虑问题，而不是用权力的思维考虑问题，注定难以获得领导的资源倾斜。

就像前同事心系公司，想提高公司的销售额，但需要投入一笔不小的费用，可以预见的是未来几年内，一定会带来一笔不小的收入，按他的说法，先投入后收益。

可是却忽略了现任领导任期即将结束，这件事情执行还需要一段时间才能见效，现任领导已经有了业绩，最后的一段时间需要的维稳，他却偏偏提出这件事，结局不难想象，大会上提，小会上讨论，一直在讨论阶段从未一直到现任领导离任都未具体实施。

反观另一个同事，深知现任领导维稳之后一定会更进一步。所以，提出了各种实施难度大的问题，恰巧符合领导的心意，后来现任领导离任前推荐干部时，这位同事顺理成章地被提拔，获得了更大的主导权。

现实就是如此，能力强则急切地想做事，能力弱则把握领导的心思，说领导想说但不能说的话，做领导想做但不能做的事，领导心里美滋滋，自然会把更多资源倾斜到符合自己心意人的身上。

04.把握及时与延迟核心

领导考虑问题不可能面面俱到，或许会出现明显的错误，但并非每个领导都能听进去别人的建议与意见，看破不说破，而是在可能出现问题的环节上，及时做出补救的措施。

有些人及时提出领导存在的问题，有些人则及时做好应对方案，在情况出现时，应对方案可以做出及时补救。

及时提出与及时补救，两者之间关键在于“延迟”，能力强的人或许觉得自己更有话语权，所以及时提出，而能力弱的人则是“延迟”提出，让别人做出试探，在事情无法挽回时，做出补救措施，能力高低在领导眼里，补救及时更为重要。

“延迟”反对，“及时”补救是面对领导出现明显失误时的核心。出风头的事让别人做，而补救的事情自己来，能力弱不可怕，可怕的是明知道自己能力一般，还非要与能力强的人在同一领域去竞争。

“勇者无惧”并非是争输赢对错，而是心中有数，在别人想不到的方面，体现出自己的价值所在。

写在最后

职场上，不是所有人都能力强，也不是能力强一定就能赢得领导的赏识。关键在于审时度势，在恰当的时机做出恰当的事情。在别人想不到的地方展现出自己的不可或缺。你能看到的好处，别人也能看到，能力弱就是避其锋芒，在更容易出头的方面充分地展现自我，一样可以赢得领导的赏识与关注。